КОНТАКТ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
1. УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТАКТА
- Цель: перевести клиента из состояния защиты в готовность к диалогу, сформировать доверие.
- Этапы и фразы для телефонного разговора:
- Подготовка. Перед звонком изучите данные о клиенте: его роль и приоритеты.
- Приветствие и самопрезентация. Чётко и кратко представьте себя и компанию, подчеркните выгоду:
«Добрый день, {Имя}! Меня зовут {Имя}, компания {Название}. Помогаем строительным компаниям экономить 15–20 % на закупках стройматериалов — расскажу, как это сделать и для вашего проекта». - Создание раппорта. Снимите напряжение, обозначьте краткость разговора:
«Уделю вам всего 30 секунд, чтобы понять суть задачи, — и предложу пару решений. Удобно?» - Переход к вопросам. Получите согласие на выявление потребностей:
«Задам 2–3 коротких вопроса о вашем проекте — и подберу оптимальные варианты. Подходит?»
- Признаки, что контакт установлен:
- клиент даёт развёрнутые ответы;
- задаёт встречные вопросы;
- соглашается на микро‑шаг (например, получить расчёт или прайс‑лист);
- использует маркеры согласия: «да», «понятно», «логично».
- Если заметили 3+ признака — переходите к выявлению потребностей.
2. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- Цель: понять реальную проблему клиента, его задачи и ограничения, чтобы предложить релевантное решение.
- Инструменты:
- открытые вопросы — для развёрнутой картины;
- закрытые вопросы — чтобы уточнить детали;
- активное слушание — фиксируйте ключевые моменты, уточняйте непонятное.
- Примеры вопросов для телефонного разговора:
- О задаче: «Для какого проекта подбираете материалы?», «Какие работы планируете в ближайшее время?»
- О критериях выбора: «Что для вас важнее всего: цена, сроки поставки или долговечность материалов?», «На какие параметры ориентируетесь в первую очередь?»
- О проблемах: «С какими сложностями сталкивались при закупке стройматериалов раньше?», «Что вас не устраивало в работе с предыдущими поставщиками?»
- О контексте: «Какие сроки реализации проекта?», «Есть ли ограничения по бюджету?», «Какие гарантии для вас наиболее важны?»
- Наводящие вопросы: «Если материал не выдержит нагрузки, как это повлияет на сроки и бюджет?», «Как отразится на объекте, если поставка задержится на неделю?»
- Если клиент выбирает между вариантами: кратко сравните по ключевым параметрам в разговоре:
- цена;
- срок поставки;
- технические характеристики (например, теплопроводность);
- гарантия.
- Ошибки, которых стоит избегать:
- отправлять избыточную информацию (например, полный прайс на 1 000 позиций, если нужен один товар);
- игнорировать прямой запрос клиента (не давать цену, когда её спрашивают);
- задавать вопросы, ответы на которые есть в открытом доступе;
- переходить к презентации до полного понимания задачи;
- давить на клиента — вместо этого помогайте решить проблему.
3. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КАК ОСНОВА ДОВЕРИЯ
- Что нужно знать менеджеру:
- свойства стройматериалов, сферы их применения, преимущества перед аналогами;
- предложения конкурентов: цены, условия поставки, гарантии;
- строительный «жаргон» — общайтесь на языке клиента.
- Ключевые принципы работы:
- Идите от задачи клиента. Не просто описывайте товар, а показывайте выгоду:
«Этот утеплитель снизит теплопотери на 30 %, что сократит расходы на отопление на 50 000 руб./год». - Будьте честны. Если ваш продукт не подходит, предложите альтернативу:
«Для этого объекта лучше рассмотреть вариант Y — он выдержит высокие нагрузки». - Работайте за клиента. Предлагайте расчёты, сравнения, краткие таблицы — всё, что упростит выбор.
- Отслеживайте жизненный цикл материалов. При возможности напоминайте о своевременной замене:
«Через полгода стоит проверить состояние краски — можем подобрать долговечный вариант заранее».
- Идите от задачи клиента. Не просто описывайте товар, а показывайте выгоду: