Все бланки находятся в сетевой папке на рабочем компьютере агентства либо у секретаря офис менеджера.
Ключевые бланки:
Все бланки находятся в сетевой папке агентства:
Ключевые бланки:
Важные правила:
Ваша экипировка — залог впечатления профессионала:
Собственник может быть негативным или грубым. Ваша задача — воспринимать это спокойно, как капризы ребенка. Сохраняйте внутреннее равновесие, не грубите. Ваша цель — сделать свою работу и пригласить клиента в офис для предметного разговора.
Проблема: в разговоре с клиентом акцент на действиях агента («я сделаю то то»).
Пример неудачной формулировки:
Решение: переформулируйте предложения так, чтобы фокус был на клиенте и его выгоде.
Пример удачной формулировки:
Эффект: у клиента возникает ощущение, что он что‑то получит, придя к вам.
Проблема: вы говорите про действия клиента, но не объясняете их ценность.
Пример неудачной формулировки:
Клиент может подумать: «Это я могу сделать и сам в интернете».
Решение: покажите финальную выгоду — что конкретно даст клиенту это действие.
Примеры удачной формулировки:
Проблема: использование сухих технических характеристик без объяснения их смысла для клиента.
Пример неудачной формулировки:
Клиент не понимает, хорошо это или плохо (12 см — мало или много?).
Решение: переведите каждый параметр в пользу для клиента.
Пример удачной формулировки:
Проблема: слишком много вопросов подряд → клиент теряет интерес и желание общаться.
Это может привести к ситуациям, когда клиент:
Решение: после каждого вопроса вставляйте короткий профессиональный комментарий — так вы поддержите интерес клиента и сохраните диалог живым.
Примеры:
Эффект: взаимовыгодное сотрудничество — клиент получает экспертную оценку, вы — нужную информацию.
Проблема: клиенты часто не хотят отвечать на личные вопросы (особенно о деньгах) при первом общении.
Примеры сложных вопросов:
Решение: объясните, зачем вам эта информация, и покажите, какую выгоду получит клиент от ответа.
Примеры смягчённых формулировок:
Эффект: клиент понимает цель вопроса и заинтересован ответить честно.
Это были пять пунктов клиентоориентированности: